文章來源：黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2024-11-05 訪問量：4437
為深入貫徹落實建投集團前三季度經濟工作會議精神，進一步統一思想、統一意志、統一行動，搶抓發展機遇，直面困難挑戰，圓滿完成年度任務目標，10月31日至11月4日，龍江安裝集團召開2024年前三季度經濟運行調度會議，對權屬企業主要經濟指標和經濟運行情況進行調度分析，對四季度收官及2025年經濟運行情況進行研判。
集團黨委副書記、副董事長、總經理畢海龍，黨委委員、總工程師李長山，董事、總會計師王艷秋，副總經理胡躍濤及工程管理部、市場開發部、財務部等相關部門負責人參加會議。各權屬企業黨總支（支部）書記、執行董事、總經理，主抓生產、經營工作的副總經理，總工程師及財務負責人匯報相關工作。
會上，各權屬企業對本企業前三季度經濟運行情況、特別是圍繞主業定位、資質晉升、市場布局、在手合同、人才建設、兩金清收、法務、科技創新、數字化轉型及下一步工作規劃等方面進行了詳細匯報。總體來看，各權屬企業運營平穩，大部分企業對于完成年度主要經濟指標充滿信心，對下一步工作有計劃、有措施、有落實；針對難點、堵點問題有分析、有思路、有方法；各項工作有亮點、有特色、有成效。集團領導及各部門負責人分別對各權屬企業下一步重點工作提出建議與要求。
畢海龍強調，一是要明主責、謀市場，持續推動企業高質量發展。各權屬企業要結合市場環境和自身優勢，以建投集團主責主業管理辦法為引領，以更高質量為目標，以更可持續為導向，深入研究下一步主業方向，找準企業未來發展定位。聚焦主責主業，深刻謀劃資質拓展與晉級，擴大經營規模，提高創效水平，打造品牌影響力，不斷提升獨立運營能力。要以更寬視野、更遠眼光謀劃市場開發工作，鞏固省內穩定區域市場，打造省外專精區域市場，同時還要積極謀劃、探索“走出去”路徑，穩步進入國外市場。
二是強管控、防風險，持續提升企業管理效能。各權屬企業要建立完善的企業法人管理體系，全面推行“法人管項目”管理模式，以信息化手段為支撐，大力實施標準化、集約化管理，持續完善管理機制，進一步提升管理水平。要抓實兩金清收工作，逐項梳理、分析研判，明確清收時限，拿出切實可行的清收措施；持續跟進法務管理上重大問題。要落實審計、巡視問題整改工作，進一步規范經營行為、加強風險防范，切實維護企業權益。要加大人才引進與培養力度，以項目為企業人才培養基地，持續完善人才梯隊建設。
三是練內功、固基礎，持續加快企業數字化建設。集團數字化建設已到關鍵節點，各權屬公司要充分認識到數字化建設的重要性。數字化是提升企業管理效率、規范企業治理的有效工具，是適應時代發展的必然要求，更是企業高質量發展的關鍵基礎和發展引擎，是企業實現轉型升級、提升核心競爭力的關鍵所在。集團管理平臺即將投入運行，各單位要積極開展培訓、數據錄入等相關工作，組織全員參與，展開一體化貫通式培訓教育，確保數字化建設工作橫向到邊、縱向到底。
最后，畢海龍要求，各單位要深入貫徹落實建投集團前三季度經濟運行會議精神，深入學習孫雪飛書記和周軍總經理的講話精神，特別是要學習宣傳貫徹好建投集團關于“千億新程”和“365管理體系”的解讀。臨近年底，各項工作時間緊、任務重，集團上下要緊盯年度目標，多措并舉抓好生產經營工作，力爭圓滿完成年度任務。
top