文章來源：黨群工作部 作者: 發布日期 : 2025-10-03 訪問量：292
為壓緊壓實安全生產責任、統籌推進重點項目建設，10月2日—3日，龍江安裝集團黨委書記、董事長張國強率隊赴中糧油脂長春新建60萬噸/年油料加工項目7.4萬噸油罐區建安工程、哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠熱源改造項目—配套儲煤等附屬設施項目全封閉煤庫EPC總承包工程、哈爾濱市綏化路學校擴建項目進行檢查指導，并代表集團黨委向堅守一線的干部職工致以節日問候。
張國強一行深入施工一線，實地查看了項目建設情況，詳細了解了項目施工重點難點環節，仔細詢問了項目安全生產、技術質量、文明施工等方面工作。
在檢查過程中，張國強對項目建設工作取得的成績給予了肯定，并結合項目實際，對下一步重點工作提出了明確要求。一是強化政治擔當，嚴守安全紅線。在黨的二十屆四中全會即將召開的關鍵時期，必須牢固樹立安全發展理念，以高標準、嚴要求構建安全保障體系。要做到管理、監督雙到位，既要細化舉措、排查隱患、壓實責任，克服麻痹思想，確保現場絕對安全與文明施工，又要關注工程實體質量，加強項目管理，杜絕安全問題。二是打造標桿工程，爭創優質獎項。堅定不移走好專業化發展道路，在石油化工、鋼結構建筑等傳統優勢領域，打造具有行業示范效應的標桿工程。要以經濟效益為基、品牌價值為翼，錨定獎項目標，爭創優質工程，為集團高質量發展注入動能。三是加強隊伍建設，夯實發展根基。要以集團各專業化領域項目為載體，充分激活“傳幫帶”效能，明晰個人發展路徑，搭建 “比學趕超、賦能成長” 的育才空間，持續充實人才儲備，夯實企業長遠發展的人才建設根基。四是強化項目管理，優化運營效能。要嚴格把控關鍵工序，確保施工質量，在項目收尾階段深化統籌協調，確保各項工作銜接順暢、高效推進。緊扣強化過程管控?、強化技術創新?、強化成本意識?，將精細化管理貫穿項目全周期，推動項目管理水平實現質的提升。五是完善市場布局，開拓發展新局。要聚焦企業戰略方向，精準分析并深耕專業化領域，通過主動對接、深化合作頭部企業，完善市場布局、織密市場網絡。同時，要以更廣闊的市場視野謀劃發展，積極打造“涉環保、涉城市更新、涉冰雪經濟”“三張名片”，不斷挖掘市場新機遇、培育增長新動能，為企業實現持續、穩健發展提供強勁支撐。
龍江安裝集團副總經理趙福林、副總經理朱景明及集團工程管理部、龍安三公司、龍安七公司、龍安八公司相關負責人參加。
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