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為進一步夯實管理基礎、提升管理水平，推進集團成本管控工作，2月14日上午，龍江安裝集團組織召開了成本管控工作專題培訓。集團副總經理李學儒、成本管控中心總經理李世濱出席培訓并參與研討。集團機關及各權屬企業成本管控中心相關人員參加了此次培訓。

李世濱指出，成本管控工作是企業持續提升競爭力、實現高質量發展的重要著力點。參訓人員要提高認識、明確方向，以學促行、學以致用，緊密結合工作實際，以《龍江安裝集團項目成本管控細則（試行）》為指導性綱領，落實落細成本管控各項工作。

此次培訓主要分為兩部分，一是解讀《龍江安裝集團項目成本管控細則（試行）》，明確了兩級機關成本管控中心和各部門成本管控職責，明確了項目部組織架構的設置和各崗位成本管控職責。針對標前測算、價本分離、項目風險抵押、項目成本管控、協作項目管理、合同簽訂等重點內容進行了細致講解。二是參會人員圍繞《龍江安裝集團項目成本管控細則（試行）》展開了互動討論。此外，培訓還針對成本統計報表的填報進行了梳理講解。

討論過程中，李學儒與參訓人員進行了深入交流。結合自身實際工作經歷，李學儒向參訓人員講解了成本管控工作的具體內容及系統流程，以及成本管控工作中的要點、重點。他強調，成本管控是全方面、全過程的管控，每個人都要積極參與，才能讓成本管控工作在企業落地生根。各權屬公司成本管控人員要認真研讀《龍江安裝集團項目成本管控細則（試行）》和項目成本管理相關書籍，打好理論基礎，科學有序地推進成本管控工作。要轉變思維，凝聚共識，形成合力，以提質增效為目標、精細化管理為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業高質量發展。

此次培訓加強了集團成本管控工作人員對《龍江安裝集團項目成本管控細則（試行）》的理解，進一步捋清了成本管控的工作思路。下一步，集團成本管控中心將深入各權屬公司重點項目，開展現場服務指導，協助各權屬公司提升項目成本管控能力、強化團隊業務能力，科學化、規范化、系統化推進企業成本管控工作。